11月15日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中、副總經(jīng)理高飛、總會(huì)計(jì)師張?jiān)蠹肮緳C(jī)關(guān)主要部門(mén)負(fù)責(zé)人一行9人來(lái)到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目經(jīng)理20余人參加了此次調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研會(huì)上，分公司經(jīng)理康永軍首先向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了分公司1-10月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，接著就分公司2018年以來(lái)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、竣工結(jié)算及收款、安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量及合同管理、內(nèi)部招標(biāo)和材料管理、財(cái)務(wù)資金管理、黨群管理等方面工作作了詳細(xì)的匯報(bào)，同時(shí)還提出了分公司目前發(fā)展中存在的主要問(wèn)題和不足。
隨后,分公司分管領(lǐng)導(dǎo)們就各自分管的工作、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)與公司的協(xié)調(diào)管理、項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目管理需要解決的突出問(wèn)題等方面依次進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，并提出了工作意見(jiàn)和建議，公司機(jī)關(guān)主要部門(mén)負(fù)責(zé)人積極回應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流氣氛熱烈。
公司總會(huì)計(jì)師張?jiān)缶头止緜鶛?quán)回收和資金管理工作在會(huì)上作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
公司副總經(jīng)理高飛在會(huì)上指出：一是今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有差距，要全力趕上；二是一分公司雖然自營(yíng)項(xiàng)目多，仍要進(jìn)一步加大自營(yíng)，縮小聯(lián)營(yíng)，對(duì)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目要全面實(shí)行自營(yíng)化管理；三是要在項(xiàng)目成本管控上下功夫，通過(guò)節(jié)約增效，使成本下的來(lái)，收入上的去；四是自營(yíng)在建項(xiàng)目的決算工作要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要加快工程決算進(jìn)度和工程款回收；高總最后要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要把“項(xiàng)目如何贏利”作為攻堅(jiān)課題，打好“項(xiàng)目目標(biāo)管理”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升一分公司的經(jīng)濟(jì)效益。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中最后在調(diào)研會(huì)上作總結(jié)發(fā)言，他首先對(duì)大家在調(diào)研發(fā)言中提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答，并對(duì)分公司下一步工作提出了六點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)：一是要把握好一分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，以工業(yè)設(shè)備安裝為主導(dǎo)，多承攬工業(yè)安裝項(xiàng)目；二是要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)安全觀念，從源頭上把控和防范好各種潛在的工程內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)；三是在生產(chǎn)上要進(jìn)一步掀起“大干60天”的勞動(dòng)熱潮，扎實(shí)開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，完成年度生產(chǎn)任務(wù)，并切實(shí)做好項(xiàng)目冬季施工的安全管理工作；四是要進(jìn)一步抓好分公司黨建工作，充分發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為分公司的健康有序發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)；五是要強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于拼搏；六是要求分公司每一位員工都要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，不斷提升自己服務(wù)于企業(yè)的本領(lǐng)，為分公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！
