春風拂面，萬象更新。2月28日下午，房建（裝飾）分公司2023年度職工大會勝利召開。公司黨委書記、董事長胡六中應邀出席會議并講話，紀委書記、工會主席李楊，總工程師吳繼成以及黨委辦公室、人力資源部主要負責同志到會，分公司全體員工參加會議。會議由分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗主持。
會上，分公司經(jīng)理、黨支部副書記許杰作了題為《凝心聚力謀發(fā)展奮楫篤行開新局全力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告。報告系統(tǒng)總結(jié)了分公司2022年各項工作所取得的成績，實事求是地指出了分公司發(fā)展中存在的突出問題和不足，并從五個方面明確了2023年工作重點和方向。要求分公司全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實集團公司和公司兩級職代會精神，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，以“項目管理推進年”為抓手，統(tǒng)籌謀劃對標找差、精細管理、降本增效、轉(zhuǎn)型升級、黨建等重點工作，加快開辟新領(lǐng)域新市場，全面提高基礎(chǔ)管理水平，上下同心，篤行實干，確保分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
吳繼成對大會的順利召開表示祝賀，并就分公司2023年工作提出三點要求：一是要進一步完善分公司項目管理體系建設(shè)，要以公司“項目管理推進年”為抓手，夯實項目基礎(chǔ)管理水平；二是要把年度目標任務當作“軍令狀”“硬任務”,以“跳起來摘桃子”的精神狀態(tài),進一步拉高標桿、自我加壓,按照“指標項目化、項目責任化、責任清單化”的要求，把各項指標深化細化，確保任務落地、責任落實。三是要把資金、項目成本等作為風險管控的重中之重，加快對歷史遺留項目的處置，實現(xiàn)分公司輕裝上陣，同時做好各在建項目風險防控。
胡六中充分肯定了房建（裝飾）分公司過去一年取得的成績，并向與會人員重點宣貫了集團公司二屆三次職代會暨2023年工作會議和公司十七屆三次職代會精神。
結(jié)合房建（裝飾）分公司2023年工作，胡六中強調(diào)指出：一要堅持問題導向，補短板、強弱項。充分維護和利用好房建一級資質(zhì)，立足房建業(yè)務，進一步加大市場開拓力度，嚴控風險，順勢而為，提高承攬質(zhì)量。二要聚焦降本增效，抓好債權(quán)回收工作。加大項目目標管理責任書簽訂，夯實項目成本管理，提升管控水平，落實好信訪維穩(wěn)工作，確保分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。三要加強團隊建設(shè)。尤其要加大項目經(jīng)理和項目管理團隊的培養(yǎng)，健全考評制度，合理拉開收入差距，樹立“以業(yè)績論英雄”的干事導向,持續(xù)激發(fā)干部職工擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。四要強化內(nèi)部管理，嚴明紀律，落實責任，提高執(zhí)行力。班子成員要帶頭做表率，持續(xù)抓好作風建設(shè)，提升團隊執(zhí)行力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。五要進一步堅定信心，凝心聚力，要堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，做到全體職工同心同向、同頻共振，在公司“十四五”規(guī)劃承上啟下的中堅之年，拉高標桿，篤行實干，銳意創(chuàng)新，加快發(fā)展，努力為安徽安裝的高質(zhì)量發(fā)展貢獻房建智慧與力量。
會議還向全體職工通報了2022年度財務決算工作及2023年度財務預算工作，并對分公司2022年度先進集體和先進個人進行了表彰。
公司考核組組織對房建（裝飾）分公司領(lǐng)導班子及班子成員進行了年度考核測評和優(yōu)秀年輕干部推薦工作。
