8月21日上午，建工安裝電梯公司召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營暨成本分析會。電梯公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門人員參會。會議由電梯公司副經(jīng)理李文山主持。
會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司8月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨半年度經(jīng)濟(jì)分析會會議精神，集中學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)及公司下發(fā)的相關(guān)制度文件。綜合辦公室通報了重點工作的督辦情況，所屬各項目部、機(jī)關(guān)各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。電梯公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作進(jìn)行了具體部署和安排。
會議要求，一要搶抓機(jī)遇加大市場開拓力度。充分發(fā)揮集團(tuán)集采及市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)力老舊小區(qū)電梯更新市場，帶動外部市場電梯項目承接，不斷提升建工安裝電梯業(yè)務(wù)市場影響力。二要加強(qiáng)成本管控促進(jìn)降本增效。提升全員成本管控意識，上下協(xié)同聯(lián)動，強(qiáng)化電梯工程項目全過程成本管控，嚴(yán)把電梯工程項目物資管理、上下游結(jié)算、次合同變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，降低成本，提升項目效益。三要攻堅重點項目，推動項目管理提速增效。結(jié)合電梯公司實際，推行項目地域化分區(qū)管理，優(yōu)化資源配置，提升項目管控質(zhì)效。聚焦蚌埠市2025年老舊電梯更新項目等重點工程細(xì)化施工方案，明確責(zé)任分工，倒排工期節(jié)點，以高效執(zhí)行推動項目快速落地。四要全力以赴抓好債權(quán)清收和工抵房專項工作。要壓實責(zé)任，明確責(zé)任主體與回款時限，建立動態(tài)跟蹤機(jī)制，多措并舉加速資金回籠。五要鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，切實把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為工作實績，凝心聚力，打好下半年攻堅戰(zhàn)，以更加優(yōu)良作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力增效。
